高低床市場競爭如此激烈，高低床廠家要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。對于一個全國性的高低床品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個版圖，放長線釣大魚。只有這樣，才能真正實現可持續發展。
    成功的和失敗的高低床廠家在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統一性，那些在4個要素一致性較高的高低床廠家取得了較大的成功。高低床廠家在營銷戰略的統領下，調整組織結構和資源配置，使之和其他要素成功匹配。總之，高低床廠家競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，高低床廠家更加應該學會戰略營銷。文章來源高低床http://www.x8ccc.cn/。

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